市場媒體小眾不代表沒有價值

　　《豪河印刷 www.shhhdz.com 》: 很多辦刊人對于期刊轉型數字化有著共同擔憂：當前期刊正在嘗試轉型經營的微博、微信等形式，會不會像其他互聯網產品一樣，也只是暫時性的替代？在新媒體時代，內容是否依舊為王？具體又該從何處經營期刊的新媒體產品？

　　社交媒體帶來了互聯網的革新，即便某個互聯網產品夭折了，但社交媒體的形式在未來若干年很難有替代，有國外研究者認為，在未來若干年，臉譜就是互聯網的代名詞”。對此，也許微博、微信會由于經營不善或各種其他原因消亡，但是社會化媒體將會一直存在。

期刊業應該從哪些方面考慮數字化轉型？

　　那么，對期刊業來說，應該從哪些方面考慮數字化轉型？有幾方面因素：怎樣在信息流上形成新的模式，怎樣轉變生產經營模式，怎樣在移動互聯網上進行自我傳播和展現。在內容上，做得好的一定是把內容進行重新切割，然后再以符合移動互聯網特點的形式進行展現，使你的影響人群達到最好的體驗。一定要找到一個細分的位置，變成第一，而不是跟隨大家綜合去排名。在數字化上，不要追求大而全，而是要做到小而精。

　　具體來說，就是要細分市場。以科技期刊為例表示，媒體小眾不代表沒有價值，也不代表你一定要和別人走一樣的路。對于類似科技期刊或者行業期刊來說，就應該考慮在市場上什么是最合適的組合。“利益有可能出現在平臺之外，我們卻在很大缺乏生機的圈里拼命。細分下自己真正有效的讀者群，用他們關心的東西把他們攏在一起，讓自己成為俱樂部，讓大家都參與進來。

　　而在內容是否依舊為王這個問題上，新媒體就是內容、體驗以及通路的結合。也就是說，期刊新內容要服務于屏閱讀與移動互聯，要通過新的體驗區展現，通過新的通路去傳播。“當然，新體驗不意味著一定要炫。讀者會用自己的眼睛去投票，內容依然為王，舊內容必然會被淘汰。

　　新媒體和傳統媒體區別絕對不是技術的差別，往往就是一念之差，在走向數字化轉型的路上，傳統期刊要走的路不會太容易。