從古到今談人才管理看印刷行業的點滴
《豪河印刷 www.shhhdz.com 》: 1893年的12月26日，新中國的領袖毛主席在這一天誕生，他對于新中國的崛起和思想的貢獻有目共睹，其中《毛主席語錄》可謂風靡全國，直到現在都為國人謹記。結合現在印刷行業的一點一滴，在龍年的結尾梳理印刷行業的點滴。
自信人生二百年，會當擊水三千里！
說起自信這個詞，我認為傳統膠印應該是最能體現這一詞語真諦的。誰說膠印很快就會沒落？誰說CTP設備將會沒有市場？美國印刷業市場信息與研究組織PRIMIR就北美地區數字印刷的應用趨勢調查后表明，在調查的書籍、目錄、直郵廣告、標簽、雜志、手冊、營銷資料、報紙、包裝(折疊紙盒和軟包裝)及特殊應用(日歷、相冊)等12個領域中，數字印刷的應用在2014年前不會發生重大變化。盡管2009～2014年北美地區數字印刷的年均復合增長率為11.5%，而傳統印刷的年均復合增長率為-5%，但由于數字印刷基數較小(2009年數字印刷印量占總印量的1.5%)，要趕上或超過傳統印刷量還需要很長時間。
雞蛋因適當的溫度而變化為雞
3D印刷技術真的具有廣泛投資價值？這個問題是今年問的最多的問題，3D印刷的關注度異?；鸨?。問題在于這種機器——3D打印機，在工業中已經存在多年了。但其成本在10萬美元到1百萬美元之間，只有少數個人能買得起。然而，跟一切數碼產品一樣，它們的價格已經降了下來。工業用的3D打印機現在只需1萬5千美元就可以買到，家庭版僅略超1千美元——或成套配件按半價。
一項值得喝彩的進展，不是嗎？但未必所有人的答案都是肯定的。華盛頓一個倡導組織“公共知識”的成員邁克爾?溫伯格，就擔心這種羽翼未豐的技術會被傳統制造商所折翼，因為這些制造商認為這種技術會威脅到他們的生計。由于3D打印機能完美復印各種各樣的物體，制造商會設法把它歸為“盜版機器”，并要求額外措施來保護他們傳統的經營方式。
古為今用-管理
在四大名著里里面，《西游記》的人力資源管理工作無疑是做得最好。如果說唐僧師徒是一個企業，那么這個企業的企業愿景十分明確，那就是西天取經。唐僧相當于總經理，孫悟空是技術骨干，豬八戒和沙僧則是普通成員。他們之間人力資源分工非常明確，配合默契，充分發揮了各自的優勢與能力。在這個神仙與妖怪的江湖里面，唐僧這個領導以“緊箍咒”管理好技術高端人才——孫悟空，以豬八戒輕松好玩帶動整個團隊的工作氛圍，使危險而單調的西天取經之路不再枯燥。同時聘用了沙和尚這一踏實肯干的老實人負責后勤管理工作，保證“企業”運行的穩定。這支獨特的團隊，其人力資源被看似懦弱的唐僧玩得出神入化，根據員工各自能力進行定崗定位，其合理的人才配置使每一個人都在實際工作中有一種化腐朽為神奇的力量，遇到妖怪，能打得過就打，打不過就找妖怪的上頭領導去處理，齊心協力，克服九九八十一道難題，最終圓滿完成了西天取經的任務。
《三國演義》的人才管理者為王
在家國紛爭的三國里面，誰做好人才管理，誰就是勝利者。曹操為一代梟雄，其人力資源管理也做得十分出色。他頒布的三道《求賢令》，并以“山不厭高，水不厭深”自比，抒發自己禮賢納士的博大胸懷。為了爭奪關羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛無數，更贈赤兔寶馬，封官漢壽亭侯，真可謂費盡心機。正因為曹操愛才惜才，善于搜羅人才，并以高薪吸引優秀人才，才造成“猛將如云，謀士如雨”的強大陣容，終以人才造就三國霸業。而另一邊，以謀略著稱的諸葛亮事必躬親，看起來鞠躬盡瘁，能者多勞，其實這是對下屬不放心的一種體現。因為中國的用人傳統一向講究“用人不疑，疑人不用”，其事必躬親、嚴厲問責與曹操、劉備、孫權、司馬懿和司馬昭的適度授權、寬容對待相比，形成了鮮明對比，所以導致自己最后是“過勞死”，其教訓值得我們在人力資源管理工作上引以為戒。在人力資源管理上，諸葛亮的失敗還在其濫用績效考核，其多次出戰都要求下屬立下軍令狀，以示決心，但勝負本是一線之間的事情，以“軍令狀”如此嚴厲的考核，常常導致負面影響的產生，最終造成曹營越來越大，而漢營是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬局面。
《紅樓夢》中發號施令的管理未必得人心
《紅樓夢》中，王熙鳳到處發號施令、呼來喚去的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，在鳳姐協理寧國府一幕中，錯綜復雜的一個大場面，經過王熙鳳制定規則，按崗定編，一下子變得井井有條。而王熙鳳生了一場病，榮國府就出現不少亂子。概括起來，鳳姐的管理經驗就是：分工協作，擇人辦事，獎罰分明，這種管理實際上包含了許多現代激勵機制和管理控制的精華。但是同時，王熙鳳肆無忌憚地以權謀私、行賄受賄、盤剝眾人、公款私用，在賈府上下積怨極深，毫無人緣。所以到最后王熙鳳的下場在《紅樓夢》里實際上是最慘的。
《水滸》是四大名著里面人才管理最失敗的
《水滸》是四大名著里面人才管理看似成功，實最失敗。梁山泊從小到大、由弱到強，最終成為四大寇之首，與北宋王朝分庭抗禮，完全得益于人才的匯聚和人才作用的充分發揮。
可以毫不夸張地說，人力資源的管理一開始的成功是梁山泊興旺發達的力量源泉。為了讓大家對座次排列的信服。公孫勝使出了神仙安排這樣一個計謀，成就108好漢的傳奇。但以此同時，108人對應星宿，排排座定，不但堵死了外來者的晉升之路，也消滅了內部升降調整的激勵機制，因為其人才機制走進了死胡同。這種僵化的人才機制也間接導致了被迫招安，遠征方臘死傷大半，好漢所剩無幾的悲劇結局。
